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职场指南
GUIDE
08-19

好消息丨妇婴护理培训8月18如期开班啦

妇婴护理培训8月18如期开班啦,老师教学细心周到,学员们学习热情高涨,现场实操积极主动。     人生与优秀结伴,让学习成为日常,凭技能成就出彩人生。   有兴趣报名了解的请联系下方工作人员   报名联系方式:  (京京)  客服  (小梅)  客服  ( 冬梅 ) 客服  (学华)  跟单  (思敏)  跟单  ( 柯柯 ) 跟单 (官方热线)  
07-23

企恒富企业管理丨这六大原因导致企业人才源源不断地流失

著名管理大师卡耐基说过:“如果把我的工人带走,把工厂留下,那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走,把我的员工留下,那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。”         现实中,我们身边有太多的企业因为人才流失严重而得不到控制,致使企业发展乏力。那么,企业人才流失的原因到底有哪些呢?我们来简单解析一下,造成企业人才流失原因分为以下几项:   一、企业管理者缺乏全面人才观念   企业对人才在企业中的重要性缺乏认识;企业缺乏完善的人才管理机制,没有人才培养计划和相应人才储备机制,人才培训体系缺乏科学性。总而言之是企业人力资源体系不够健全,导致员工没有发展空间和学习机会,对员工的职业规划和人生规划没有起到积极作用,导致追求自我实现的员工离职,造成企业人才的流失。     二、现行薪酬制度缺乏科学性和合理性   企业人才流失很大一部分是由薪酬分配机制的不合理导致的。薪酬分配决定了员工的经济水平和社会地位,关系到员工的生活质量。 因此,薪资是所有员工极为看重的问题。企业的薪资水平在行业内的位置和公平合理性都直接影响了企业对人才的吸引力。 企业的薪酬水平与同行业其他企业相比缺乏竞争力,或薪酬内部分配缺乏公平性,员工的付出与得到在横向和纵向上不匹配,没有真正体现“多劳多得”的分配原则,员工就会有提薪的期望,如果薪酬待遇的期望得不到满足,员工也会萌生离职念头。   三、企业部门人员配置不合理,管理模式过度集权   企业发展到一定程度往往遇到瓶颈期,管理层过度集权、任人唯亲、员工论资排辈等弊端随之暴露,这些问题对企业发展产生巨大的阻力,使新加入的精英人才对企业缺乏归属感、认同感,员工自身也缺乏存在感,发展空间受到挤压,最终导致人才流失。     四、绩效管理办法不够完善,缺少科学性   在员工绩效考核中,考核人员往往会凭个人感觉进行评价,直接导致考核结果缺少真实性和代表性,不能反映真实情况,绩效考核体系对企业的指导作用丧失。 间接导致企业管理层不了解员工的真实需求,无法制定具有针对性的激励措施,久而久之打击了人才的主动性和创造性,使员工的工作态度和对企业的忠诚度下降。   五、激励机制不健全、手法单一、缺乏针对性,缺少晋升机会和培训、旅游等福利措施   激励机制不健全的企业,激励机制手法单一,实行平均主义,做好做坏一个样;员工的任用、晋升、奖励等根据工龄或入职时间执行,并不是根据员工的工作成绩、职业精神、绩效等因素分配;不能正确、全面的对待员工的贡献。 长此以往,打击了员工的工作积极性,使员工丧失了对企业的信心,最终被迫离职。    六、新葡萄8883官网下载建设滞后   新葡萄8883官网下载在企业中的作用是不可替代,新葡萄8883官网下载在企业中具有提高员工工作动力、规范员工行为导向、增加员工凝聚力、激励约束员工等多重作用;新葡萄8883官网下载会使员工与组织间形成默契的关系。   新葡萄8883官网下载建设滞后导致员工没有归属感和价值感,不能对人才形成吸附作用,从而间接的导致了人才的流失。
07-23

好消息丨三胎已经放开啦,紧跟国家布局,免费考证等着你!

【 好消息 】 好消息:三胎已经放开啦,一年后缺月嫂,二年后缺幼师 ,七年后缺学位,敬请各位提前做好准备! 国家人社局重点推荐: 一、妇婴护理职业技能培训   应对即将开始的生育潮(免费学习、免费考证,通过考证国家全额补贴) 二、妇婴护理月嫂班 三、广式点心班 顺德各镇街就近安排学习,伦教学习地址:伦教展览馆三楼。(学习时可带小孩一起参加) 够40人马上开班。自主抱团可以直接带上教具、安排专业老师上门或者到厂企授课。(人社免费学习免费考证)   报名联系方式:  (京京)  客服  (小梅)  客服  ( 冬梅 ) 客服  (学华)  跟单  (思敏)  跟单  ( 柯柯 ) 跟单 (官方热线)   ,七年后缺学位,敬请各位提前做好准备!  以下为新华社消息:   《中共中央国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》7月20日公布,就“实施一对夫妻可以生育三个子女政策,并取消社会抚养费等制约措施、清理和废止相关处罚规定,配套实施积极生育支持措施”提出要求。扩大新生儿疾病筛查病种范围,支持有条件的地方开展父母育儿假试点,鼓励和支持有条件的幼儿园招收2至3岁幼儿……这一决定从提高优生优育服务水平等多个方面提出了覆盖全生命周期的一揽子支持举措。     责编:王子墨 编辑:张永群 孙岱 责任编辑:孙畹婷  
07-12

企恒富企业管理丨公司管理不善的12大通病,中5条以上的就要注意了!

公司管理不善的一个最直观的表现就是员工抱怨连天,作为管理者,你要知道这几条管理的重灾区,从而有效自查、纠正,给员工创造一个更好的办公环境。   -01- 会议效率不高   会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。   因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。 -02- 采购浪费时间   曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。   整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。   当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。 -03- 沟通渠道不畅   在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……   这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。 -04- 加班成瘾   很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:   第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。   第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。   第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。 -05- 人才流失   有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。   不能不说,每个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险。   而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。   所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。   很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。   -06- 岗位错位   人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。   曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。   上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家企业从事的是人才招聘与管理,怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。   其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。   但是我们发现他们因此付出的代价很高。   该企业的员工一直抱怨不停,因为相当多的都是女职员,根本没有力气搬运桌椅,那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。   我们也从此不在该招聘会招聘,因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。 -07- 流程繁琐   企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。   他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。   流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。   这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。   -08- 停滞资源不利用   停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。   所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。   -09- 新葡萄8883官网下载瞎搞   有人说新葡萄8883官网下载如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。   这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,新葡萄8883官网下载就是老板文化。   但是说新葡萄8883官网下载会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。   我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的新葡萄8883官网下载。   新葡萄8883官网下载如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。   -10- 信用透支   这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。   我们发现,很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。   但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。   其次,员工薪资拖欠,违背劳动法规,有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四面楚歌的。   无疑,企业为此要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。   -11- 风险调控失准   将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。   特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。   多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。   可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。   -12- 企业家自我修养   “企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。   企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。   但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。   这种现象主要体现在小型企业,但在大型企业里也存在着这样的现象,我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。   因为每个人都要为自己的工作负责,我们常常强调,在你的范围,你就是领导,你有权决策。   而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。   记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是缺少发现和善用人才的智慧”。   这些现象在每个公司或多或少都会存在,主要看作为管理者怎么去处理。如若发现问题却听之任之,这样的公司注定不会有太好的发展
07-12

企恒富企业管理|有效沟通才有执行力

在现实中,我们也常会听到有人抱怨: “我们的沟通非常频繁,什么事情都会进行交流,可是为什么执行还是一团糟呢?”   这是因为,一方只是传达了信息,而不够准确;另一方只是接收了信息,而不够理解。   这一切,都是因为“无效沟通”,对此,如何破解,才能提高团队执行力呢?           有效沟通的“4个步骤”   一般来说,有效沟通有4个步骤 注意、了解、接受、行动。   01 注意   所谓“注意”,就是引起沟通对象的关注,或者谈论对方感兴趣的话题。   如果对方对类似的话题非常感兴趣,就可能会表现出愿意进一步交流的愿望,这就为话题的延续创造了条件。   谈论对方感兴趣的人或事,谈论对方从未接触过的新鲜事物,尤其是那些不同寻常的事情,这些都会引起对方的兴趣。   02 了解   所谓“了解”,其实就是指双方在进一步交流之后,挑起话题的这一方应该想办法寻求一种共同语言.   只有双方在同一个话题上找到共同点,才能够有效且顺畅地将话题延续下去。   一般来说,想要寻找共同语言,就需要事前进行了解,比如观察对方平时喜欢什么(包括衣服、食物、商品、运动等不同的类型),也可以观察对方的神情,弄清楚自己提出的那些话题是否能引发共鸣。   而在交流期间,双方会加深了解,并由共同的话题延伸到其他话题当中来,从而更好地转移到那些重要的问题上去。   03 接受   所谓“接受”,是指沟通的受众对象接受交谈者的观点、命令、意见或者建议,经过前面两个步骤之后,谈话双方已经比较了解。   在良好的沟通氛围之下,双方已经建立最基本的信任。   在此种情形之下,对方也会更容易接受另一方提出的请求或者建议。     04 行动   最后就是“行动”,指的是受众对象接受命令、意见或者建议之后,会立即采取相关的行动来践行自己的任务,并努力达到预期的目标和满足对方提出的要求。   这4个步骤也可以分为三个阶段。   在第一阶段,沟通双方只有很少的共同经历,表达方式不相同,立场不一致,很容易产生误解和矛盾;   在第二阶段,双方的了解开始不断加深,彼此愿意谈论一些共同经历,表达方式开始相互迁就,彼此之间也能相互理解和配合;   第三阶段,双方的共同话题越来越多,表达方式开始趋于一致,理解和信任程度不断加深。     在整个过程当中,沟通者需要把握一些要点:   * 对他人的话语进行正确的回应,赞同的就需要立即表态,不赞同的不要直接予以否定,可以先进行倾听,然后想办法进行进一步交流;   * 注意沟通的态度,不要过于情绪化,尤其是观点不一致时,一定要尊重别人的观点,并保持谦虚的姿态;   * 不要急于把握话语权,最重要的是注意倾听,尽可能了解他人的观点和想法;   * 不断确认沟通的讯息,以此来明确各自的立场和观点,同时确保重要信息不会被忽视;   * 使用让人印象深刻的沟通话语,这样可以有效吸引他人的注意。   要打造一支执行力高效的团队,有效沟通必不可少,有口才是其次,能准确表达和理解才是关键。       服务介绍 佛山企恒富企业管理有限公司是帮助企业,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有: 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。      管理咨询的定义:     管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答  
06-30

企恒富企业管理丨制度是无情的,但管理者一定要有人性!

今天先给大家讲一个阿里巴巴管理的故事。  阿里巴巴有很多年轻女员工,怀孕以后,工作期间需要健康保护。 马云决定给怀孕员工发孕妇装,让主管部门起草一个管理办法。   很快,管理办法起草完毕,呈报马云审批。   马云看了几眼,拿起笔打了一个大大的“×”,毙掉了!   主管很委屈,这是很多人开了无数次会,加班加点好不容易才搞出来的,每个细节都很完美,老板怎么这样呢!   马云说:“申请、审批、押金,一大堆流程,看起来完美无缺,可是方向错了。管理制度一定要符合人性,压制人性的制度不如不要。”   主管迷惑不解。马云说:“不要任何审批,只要员工申明怀孕,直接到库房领取。”   主管问:“要是有人冒领怎么办?”   马云说:“第一,要相信员工不会冒领。第二,如果冒领,三个月以后,什么都看出来了。”   后来,制度修改为,员工直接到库房领取,只要履行一个简单的签字手续即可。制度发布以后,从来没有发生过主管担心的冒领问题。 什么是制度才叫好的制度?   其实见简单来说,就是贴合实际、符合人性、简单易懂、公平公正、前后一致、操作可行、利于目标、整体提效、引导激励。   总结的来说,一个好的制度目的是让公司运行的更好,而不是为了管理而管理。管理不是目的,而是一种手段。   今天给大家分享的,是任正非对管理的经典解读,希望大家看完有所收获。   我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。   欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。   是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。 一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。     从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面:     第一层面 物质的饥饿感   绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。   企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。   第二层面 安全感   这是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。   华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。   第三层面 成长的愿望与野心   越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。   怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?   公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。   组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。   第四层面 成就感   被社会认可,被大众认可的欲望等等。   华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。   把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。   做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。   第一,财富这个东西越散越多;   第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。
06-30

企恒富企业管理丨10张工作细节逻辑图,送给奋斗的职场人

小事中的卓越思维   很多职场员工抱怨重复性工作,枯燥、无趣得不到发展,但是你需要知道这是一个同质化的时代,手机就是一个很好的例子。 而体现产品唯一的差距就是细节的能力,所以认真做好每一件小事,将每一件小事做到极致,从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度是非常重要的一个机会,切忌好高骛远。   PART 02   坚持写工作日志   遗忘是获得职场经验最大的杀手,所谓好了伤疤忘了疼就是这个道理,一个牛逼的人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因,获得持续的成长。   PART 03   学会文件管理   文件管理的本质是一个时间管理问题,而非逻辑分类问题。一个重要原则就是:小于3分钟的事情立即解决,这是一个非常非常重要的行为习惯。 管理文件也是如此,很多人下载了一个文件,就自动存放桌面或默认文件夹中,后来文件数量越来越多,当你的电脑文件有上千个的时候,你就麻烦了。   PART 04   不懂就问,问前三思   不懂就问,问前思考:遇到不懂的问题,先学会思考及网上查找相关信息,对于不确定的地方,再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略,对于向同事请教,在这里注意两条原则:   1、不要问“度娘”都知道的简单问题,如果你问的问题太低级,只能说明你懒;   2、不要闷头苦干,方向错了再多的努力都是零;   PART 05   使用专注工作法   在今天工作效率最大的杀手是手机:广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。   工作中最高效率的法则是25+5的原则:飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放,集中精力工作25分钟,然后用5分钟再处理手机中的重要事情,这是避免时间碎片化最好的法则。   PART 06   不要忘记忠诚   不要忘掉忠诚,这虽然听起来挺土的,但却很真实,不要为了自己的利益而牺牲组织的利益,反之亦然。   这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。   不管是企业创始人,还是企业的管理者,最终信任与提拔的下属,总是那些值得信赖的人,而不是能力高但是自私自利的人。   PART 07   建立利用共同体   多用我们少用你们,可以让我们的朋友更多,“敌人”更少:这是建立利益共同体的开始,也是良好合作的开始。   PART 08   做自己的老师   反思是最好的自我学习,但是这被很多职场人所忽略:学1000个知识(990个会被忘记),不如彻底反思自己的一个核心问题。   PART 09   培养边界敏锐度   建立跨界思维,跳出传统的边界看问题,是未来创新的一个重要方向,谁最先具备了这种敏锐度,谁将成为这个时代的大牛。   PART 10   懂得信任的基础算法   合作的本质是信任,你能赢得多少人的支持,取决于多少人愿意与你交往,取决于你与他人建立互信的能力。   以上的10种思维逻辑与工作细节习惯虽然看似简单,但是要真正的成为日常的行为模式,却需要不断践行。   选择相信、选择行动、选择坚持,那么你一定会跑赢职场的赛道。  
06-24

企恒富企业管理丨制度的力量:先谈规则,再谈道德

人首先应该遵守规则制度,再来谈道德。     春秋政治家、思想家管仲曾说过:“有道之君,行治修制,先民服也”。   意思是,善于治国理政的人,懂得通过制定有效制度来管理国家,从而达到众民皆服的目的。   古今中外治国理政的经验都表明,一个国家的兴旺和长久,取决于这个国家的治理水平,而一个国家的治理水平则集中体现在制度的制定和执行能力上。     有规则制度的社会才能越来越好   关于制度,有一个特别经典的例子,叫做分粥的故事。   有一群穷人住在一起,每天共分一大桶粥。   悲剧的是,粥每天都是不够吃的。   刚开始,他们决定抓阄,赢的人来分粥。   结果,运气好的人连续几天都是饱的,运气差的人天天饥肠辘辘。   运气差的人不开心了,觉得这不公平。   于是他们决定通过投票,选出品德最好的一个人来分粥,让他尽量把每一碗都分得平均。   然而这位品德好的人因为没有制度的约束,变得贪心起来,每次都给自己和巴结讨好他的人分得最多,给他看不惯的人分得最少。   换成另一个人,结果还是一样。   他们这才明白,在权力面前道德毫无约束作用。   一个聪明的人提议,大家应该再选出一名监督人士,来监督分粥的人。   刚开始效果还挺好,没想到过了几天,分粥人和监督人居然沆瀣一气,两人合伙“贪污”了不少的粥。   于是乎,大家决定重新制定一个制度——成立三人分粥委员会及四人监督委员会,完善权力运行监督与制约机制。   这下子公平是公平了,可监督委员会和分粥委员会总是互相扯皮攻击,等讨论结果出来,粥都凉了。   因为效率太低,这个方案也被否决了。   最后经过多次讨论,他们决定不再由固定的人分粥,每人轮流一天,而且分粥的人要等别人挑完了,拿剩下的最后一碗。   奇妙的是,这一次,每人每天分的粥基本上平均了。   原来,为了不让自己剩下的那碗是最少的一碗,分粥的人必须尽量分得平均,如果少了,也只能自己认了。   这就是制度的力量。   像故事中的七个人最初那样,指望靠道德来约束人的行为,是极其不现实的。   道德在资源相对充足的情况下才能得到保障,资源紧缺不足的时候,人们更倾向于自私,如果不自私,就会难以生存,这是人性使然,也是自然法则。   面对权力,人的欲望会被无限扩大,自私会更加严重。   英国思想史学家阿克顿有一条公认的权力定律:“权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败。”   约束机制的丧失和绝对权力的腐蚀,往往会诞生残暴的独裁者。   如斯大林、勃列日涅夫、希特勒、萨达姆等,最后不是变成肆意践踏生命的专政暴君,就是变成私吞国家财产的最高贪污犯。   风筝没有了丝线将会堕入无边风中,河流没有了堤坝将会吞噬无数生命。   人类社会亦是如此,没有制度的约束,人类的行为就会陷入混乱。     好制度让人变好,坏制度让人变坏   17—18世纪,英国将澳洲变成殖民地之后,决定把英国本土的罪犯送到澳洲去。   这样一方面解决了英国当地监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲因人口过少劳动力不足的问题。   英国政府雇佣了一批私人船只运送犯人,并按上船时犯人的人数给私营船主付费。   但私营船主为牟取暴利,往往超载运送,导致船内乌烟瘴气,拥挤不堪。   有些船主为了降低成本,更是恶意克扣犯人的水和粮食。   极度恶劣的生存环境和非人的虐待,导致大部分犯人在中途就死去。   英国政府调查后发现,运往澳大利亚的犯人平均死亡率高达12%。   其中有一艘船运送424个犯人,中途竟死了158个,死亡率高达37%!   为了降低犯人的死亡率,英国政府决定向每艘运送船只派一位政府官员,以监督船长的行为,严令规定不得虐待犯人,并配备了专业的医生随船支援。   然而高额的利润和不健全的监督机制使得船长们宁愿铤而走险,要么用金钱贿赂随行官员,要么将不愿合作的官员进行迫害。   据说,当时有不少的随行官员和医生不明不白地死亡,而政府却无可奈何。   面对生命的威胁和金钱的诱惑,大部分官员只能被迫选择同流合污。   于是,官员监督没有了任何意义。   奖罚机制都建立了,犯人的死亡率却一直居高不下。   英国政府只好采取最古老的方法——他们把私人船主们集中起来进行道德教育,劝诫他们要珍惜生命,不要把金钱看得过于重要,要配合政府。   当然,情况没有得到任何好转。   最后,经过无数次商议,英国政府终于发现了奖励机制的弊端,并想出了一个好办法,就是把“上船付费”改为“下船付费”:船主们只有将犯人活着送达澳洲,才能赚到运送费,少一个人数,就少赚一笔钱。   私人船主们为了能够拿到足额的运费,开始千方百计地保证每一个犯人的生命安全,很多甚至还主动配备医生和药品。   这样一来,这个制度既降低了政府监督的成本,又抑制了官商勾结的不良风气。   有资料说,新方案一出,犯人的死亡率迅速降到了1%以下,有的船只甚至创造了零死亡记录。   这个故事说明,一个好的制度可以使坏人受到扼制,而坏的制度则会让好人四处碰壁,甚至变坏。   有时候,把事情结果和个人利益联系起来的制度,比道德呼吁更能解决问题。     只谈道德不讲规则的社会很虚伪   当然,这并不是说道德约束机制就不重要。   在法律不完善的情况下,道德的力量有时可以最大程度地维护个人权利和社会正义。   然而这一切都必须以遵守规则和制度为前提。   更多时候,道德只是一种自律工具,是个人对自我的约束,如果用来他律,往往会超出道德的范围。   最典型的案例便是,我国向来推崇尊老爱幼,这是道德上的一种追求。   但很多人往往倚老卖老,别人不给他便宜占,他就会站在道德的制高点上肆意谴责和绑架他人。   年轻人因不让座而被老人口头辱骂甚至拳脚相向的事情并不少见,道德似乎成了这些人的利器。   这个时候,规则的重要性就体现出来了。   道德是不能侵犯人的权利的,道德对权利的侵犯本身就是一种不道德。   道德不是义务,而是一种良知,任何人都没有权利要求别人牺牲自我成全他人。   胡适先生曾说过:   一个肮脏的社会,如果人人讲规则,而不是谈道德,最终会变成一个有人味的正常社会,道德也会自然回归。一个干净的社会,如果人人都不讲规则却大谈道德、谈高尚,天天没事就谈道德规范、人人大公无私,那么这个社会最终会坠落成一个伪君子遍地的肮脏社会。   人首先应该遵守规则制度,再来谈道德。   违背了规则制度的道德没有任何意义,只谈道德不讲规则,这样的社会很虚伪。   我们不能奢望仅靠道德约束就能建设好一个社会,一个国家。   建立起规则制度,整个社会才能变得越来越好,很多时候,好的制度往往能够事半功倍。     服务介绍 佛山企恒富企业管理有限公司是帮助企业,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有: 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。      管理咨询的定义:     管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。       新葡萄8883官网下载相关的文章: 企业管理到底应该管什么?(二)(企恒富帮到您) 企业管理到底应该管什么,理什么?(企恒富帮到您) 老板选人,不说废话,只看这五点!(企恒富帮到您) 管理者失败的七大原因!你占了几条?(企恒富帮到您)
06-24

企恒富企业管理丨老板的三种穷人思维,你占了几点?

  穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有,你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷,你的思维就是穷人思维。   那么,哪些思维是老板的穷人思维?   01 ▌老板的穷人思维之一:你为我做多少事我给你多少钱   你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。   富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光,把握机会,敢于投资。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。     但大部分老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资,但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业,首先要培训员工,然后希望员工熟练掌握技术或技能,员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作,这是投资逻辑。 在中国城市化进程中,如果一个人敢于投资房地产,哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏,我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。    就像现在很多企业一样,老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人,但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人,这就是老板的穷人思维。   02 ▌老板的穷人思维之二:计较下属得到多少   计较下属得到多少,这是老板们存在的第二种穷人思维。 一位老板年初给销售部定好任务,如果年底能超出行业增长10%以上的,公司将每人奖励销售人员5万元,奖励销售经理10万元,奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下,整个销售部像疯狂了一样,个个奋勇向前,到了年中的时候,销售业绩已经完成全年任务的70%。     于是,找来人力资源部经理商讨一番,认为考核方案要重新来定,于是公司出台新的考核方案,改考核销量为考核利润。当然,改动后的考核方案当然只对老板有利,整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球,蔫了!   这样言而无信的老板问题在哪里?也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟我说一句话,他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少,只要自己有钱赚就行。一语中的啊! 聪明的老板一般都是计较自己得到多少,别人得到多少这是别人的事情,你如果整天计较别人得到多少,那你就肯定没有合作思维。   合作思维是现代人,特别是现代老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法完成任何一项事业。   03 ▌老板的穷人思维之三:跟下属抢功   很多老板问我:为什么找不到人才?我反问:老板,如果有人才给你,你能留得住吗?为什么留不住人才?原因当然很多,但有一点是老板们很少考虑过的,那就是老板喜欢跟下属抢功。   跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属于事必躬亲型的老板,什么事都要自己过问,什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的公司一样。   当然,他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的,他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去,老板很累,企业很难留住人才,企业发展可忧!   一位生产生活用纸原纸的老板,他总是埋怨下属没有能力,说下属不如他能力强。原因何在?原来卖原纸并不需要很多销售技巧,一是看原纸质量,二是看价格,三是你能给客户多少账期。在同质化年代,卖原纸的手段只剩下两项:价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中,这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去,原因无他——老板可以降价或者给客户账期,而其他业务员没有这样的权力。 开会时,老板总是对这些业务员进行批评,说他们没有能力,说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况,业务员又不敢反驳。这样一来二往,业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力,功劳都给老板抢去了,留下来也没有啥意思,都很快就离开了,当然,老板也就没有人才可用了。 如果老板有以上几种穷人思维,则这位老板还没有真正具备投资思维,只是在偶然机会下发达而已,这样的老板很难还有大的作为,很难能凝聚人才为企业所用,很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。
06-24

新市民学堂丨佛山市引进人才落户管理办法

佛山市人民政府办公室文件   佛府办〔2011〕29 号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━   佛山市引进人才落户管理办法     为进一步做好引进人才落户工作,加强对引进人才的户籍管理,根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》(佛发〔2011〕1 号)精神,制定本办法。   一、引进人才的对象和落户方式第一条 引进人才的对象 1、具有本科及以上学历或中级及以上专业技术资格,年龄男 50 周岁以下、女 45 周岁以下的各类专业技术人才、管理人才;   2、符合我市特色产业发展需要的具有国家三级以上职业资格证书,年龄在 45 周岁以下的各类技能型人才;   3、政府重点招商引资项目及我市纳税大户、大企业、大集团所紧缺急需的各类人才;   4、符合我市经济社会发展需要,具有特殊才能的人才;   5、经市(区)人才服务机构核准,具有中专或大专学历,企事业单位经考核合格,且专业技能、工作经历与用人单位发展方向一致,年龄在 35 周岁以下的各类人才。   第二条 引进人才的落户方式   1、以用人单位产权的住房(含集体宿舍)单独设立家庭户;   2、市、区、镇(街)、村(居)和工业园区设立的人才集体专户;   3、用人单位集体户;   4、城镇直系亲属或非直系亲属的家庭户。   二、建立引进人才落户公共服务体系   第三条 全面设立人才集体户网络。市、区、镇(街)、村(居)和工业园区均须设立人才集体户,形成市、区、镇(街)、村(居)“四级保障”的集体户网络。   第四条 放宽企业设立集体户的条件。自有合法产权厂房、办公楼、生活区的厂企单位,企业员工数量 100 人以上可提出立户申请。   第五条 明确集体户单位职责分工   1、设立集体户的用人单位引进人才,入户用人单位集体户;   2、不符合设立集体户条件的用人单位引进的,原则上入户辖区内镇、街道办事处、工业园区或村(居)民委员会人才集体户;   3、符合设立集体户条件但没设立的用人单位,已在市(区)人才服务机构办理人事代理服务,引进人才可入户人才服务机构所设立的集体户;   4、经市(区)人才服务机构确认,实行先入户后就业办法的各类人才,原则上按本人意愿落户市(区)人才服务机构设立的集体户。   三、拓宽人才落户渠道   第六条 引进人才落户可单独设立家庭户和迁入亲属家庭户   1、引进科技、管理领军人才及符合我市特色产业发展、科研、教学等需要的具有博士学位或高级专业技术、高级技师资格的人才,允许以用人单位产权的住房(含集体宿舍)单独设立家庭户;   2、引进具有硕士及以上学位或中级及以上专业技术、技师资格的人才,首次落户我市允许挂靠在城镇直系亲属或非直系亲属的家庭户;   3、引进具有学士学位或高级技工资格的人才,首次落户我市允许挂靠在直系亲属的家庭户。   第七条 放宽“购房入户”的条件。经市(区)人才服务机构确认,符合我市引进人才条件的各类人才,在全市范围内购买商品房,已办理房产证的,可办理落户手续。   四、规范集体户管理工作   第八条 建立户口挂靠协议制度。用人单位及入户人才须与集体户管理单位签订户口挂靠协议书,明确户口挂靠的期限,并随户口转移做好计划生育管理移   交工作。   第九条 用人单位及入户人才均须与集体户管理单位签订计划生育管理责任书。   第十条 分流用人单位集体户的“空挂户”   1、失业或自谋职业的人才,按“属地管理”原则将户口迁入原单位属地街道办事处(镇)、社区居(村)委会或工业园区集体户;   2、人才交流到新工作单位的,其户口迁入新聘用单位集体户,如新聘用单位无设立集体户,则迁入属地的街道办事处(镇)、社区居(村)委会或工业园区集体户;   3、已办理先入户后就业手续,一年内未在我市落实工作单位的,落户者本人或公安机关应将其户口根据实际情况迁入现居住地、工作地或原户口所在地。   第十一条 建立用人单位和人才的诚信体系。对阻挠入户的单位及违反户口挂靠协议的人员实行失信记录制度,作为用人单位招聘、引进人才,人才流动、择业的重要参考依据。   五、简化人才落户程序   第十二条 确保引进人才落户“绿色通道”畅通无阻。经市(区)人才服务机构确认,符合我市引进人才条件的各类人才,按以下程序直接到区公安分局(公安局)或派出所户籍窗口办理户口准迁和落户手续。   1、应届普通高校毕业生持《户口迁移证》、集体户单位或亲属同意迁入户口证明及市(区)人才服务机构出具的《大中专毕业生迁移户口关系证明》等资料办理入户手续;   2、在职流动人才持集体户单位或亲属同意迁入户口证明及市(区)人才服务机构出具的《调动人员情况登记表》等资料办理户口准迁手续;   3、根据《佛山市优秀农民工入户城镇工作的实施办法》规定,技能型人才持市(区)人社部门出具的《优秀农民工入户卡》办理户口准迁手续。   六、建立政策监督落实制度   第十三条 各区各部门和各企事业单位要高度重视人才落户工作,将其列入工作目标责任制考核。   七、附则   第十四条 本办法自发布之日起施行。 第十五条 本办法施行前制定的相关政策与本办法不一致的,以本办法为准。第十六条 本办法由市人力资源社会保障局负责解释,各区各部门可根据实 际情况制定实施细则。
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